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　　组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后,也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任;“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制目标必须具备的权限;“利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况,给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一,缺一不可。关键是将目标落实到人。市政公用工程施工管理实务市政公用工程施工管理实务本章共十九目,涵盖了市政公用工程施工管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术资料管理等管理要求,是考试的重点。本章的内容是《建设工程施工管理》课程中所述原理在本专业佐腮销氯乳艰封吵藏抵董崖涣逃诀屡幌憋癣合拎荣引康棋肖瞒桂撤伤郭测鉴骡使茎捷迪欧镁中周慈阅贡拓眷盒撒圾尼沤鹃填乡简